Les basiques du Lean Manufacturing by Pierre Bédry

By Pierre Bédry

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Synthetic Fibers: Machines and Equipment Manufacture, Properties

This present day, nearly 20 million t/year of artificial fibers are produced, approximately forty five% of the realm fiber creation. even if the has grown swiftly, earlier there was no English language textual content masking the layout of machines and kit for the creation of man-made fibers -- from uncooked fabrics to the ultimate product.

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Ces informations se placent sur le troisième pan, le pan mensuel. Y figurent (voir schéma en haut de la page suivante) : • des extraits du tableau de bord des performances générales de l’usine (prise de commande…) ; • la matrice de polyvalence/polycompétence ; • un plan des ateliers avec les chantiers en cours. Classeur « tout savoir » © Groupe Eyrolles Dans le classeur « tout savoir », peuvent figurer des comptes rendus de réunions, des plans d’actions à l’issue de réunion de progrès, un historique avec son analyse détaillée… © Groupe Eyrolles Indicateurs terrain et management visuel 17 CAS DU PANNEAU TPM L’élimination des gaspillages sur les machines a son nom : la Total Productive Maintenance (TPM), ou encore Maintenance Productive avec la participation de Tous en français.

On vous connaît. Cela va nous retomber dessus. À retenir Une difficulté est de faire comprendre qu’on peut être amené à mesurer des non-performances qui ne sont pas du fait direct des équipiers ou qui peuvent exister par ailleurs. — Cash : Crois-moi, est-ce que tu sais si le client est content ? — Crois-moi (opérateur) : oui, il est content, on a fait le volume prévu le mois dernier. © Groupe Eyrolles — Cash : eh bien non ! On a fait le volume prévu mais pas le bon. Pas les produits que le client attendait… — Crois-moi : et qu’est-ce que cela a à voir avec nous ?

La mesure permet de définir objectivement les priorités d’action, de manière transparente et partagée. • On peut faire voir tout ce qui a du sens pour une activité : – le groupe a pour objectif le volume produit dans le respect des standards de coûts et de qualité, cela doit se voir ; – les employés sont responsables de la qualité, cela doit se voir ; – il y a des instructions précises de travail à respecter, cela doit se voir ; – une équipe a fait des progrès, cela doit se voir ; – le client est satisfait, cela doit se voir.

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