Computer Integrated Manufacturing und Wettbewerbsstrategie by Ulrich Bodo Görgel

By Ulrich Bodo Görgel

Initially offered because the author's thesis (doctoral)--Westfallen Universit'at, 1991.

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Dabei wird das im Mittelpunkt dieser Arbeit stehende Computer Integrated Manufacturing im Rahmen der Diskussion von Elementen einer Produktionsstrategie als eine Form von Prozeßtechnologieinnovationen charakterisiert. Anschließend wird analysiert, über welche Ansatzpunkte CIM grundsätzlich als Instrument zur Unterstützung der alternativen Wettbewerbsstrategietypen funktional wirken kann. 1 Zweck und Gegenstand der strategischen Planung Planung, verstanden als gestaltendes Denken für die Zukunft, 1 hat die Aufgabe, durch (zwangsläufig unter unsicheren Erwartungen zu treffende) Entscheidungen in der Gegenwart Entscheidungsspielräume in der Zukunft bewußt einzugrenzen und vorzustrukturieren.

Die Erfolgsfaktoren niedrige Kosten und guter Service haben bei dieser Strategie nur mittlere Bedeutung. Die Kostenführerschaftsstrategie erfordert hinge- 33 gen einen größeren Markt bzw. 20 Wettbewerbsstrategie KostenfGhrerschaft Leistunqsdif- Konzentraferenzierunq tion Produktvielfalt - + 0 Marktgröße + 0 - 0 + Veränderungsrate - + + Kosten + 0 Service - - 0 + + 0 Marktwachstum Qualitlt - Plaxibilitllt - + + BinfGhrunqszeit 0 + + Legende: - = gering 0 = mittel + groß Abb. 4: Typische Produkt-Markt-Kombinationen und kritische Erfolgsfaktoren alternativer Wettbewerbsstrategien Quelle: In Anlehnung an Wildemann (1988b), S.

Pümpin 9 spricht in diesem Zusammenhang von der Schaffung strategischer Errolgspositionen, die er nicht als absolute Größen, sondern als relative Vorteile im Vergleich zur Konkurrenz10 versteht. Mit der strategischen Planung11 ist also auf Basis der unternehmenspolitischen Grundsatzentscheidungen sowie der Umwelt- und Unternehmensanalyse die beabsichtigte zukünftige Entwicklung der Unternehmung festzulegen. Dazu gehört primär die Bestimmung der zu verteidigenden oder aufzubauenden Markterfolgspotentiale (Produkte und Marktpositionen) sowie der zu ihrer Realisierung erforderlichen betrieblichen Leistungspotentiale (Gegenstand dieser Untersuchung).

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